会议第一项：绩效落地赋能培训
人力资源总监冯丽君作《绩效落地加强培训》专题讲解，深入剖析绩效管理核心要点、实施路径与评估细则，为管理层提供系统性方法论，确保绩效理念深入人心、管理工具运用娴熟。
会议第二项：总经理作动员发言
总经理康毅强调，此次会议不仅是制度宣贯会，更是改革动员会与行动誓师会。通过系统培训：1.强化绩效意识：让“以绩为尺、以效为要”成为管理共识；2.压实管理责任：将目标压力转化为各级管理者的内生动力；3.提升执行效能：确保公司战略与客户服务要求在基层精准落地、高效执行。
会议举行庄严的《岗位绩效责任书》签订仪式。各级管理层、各项目队长现场签署责任书，立下“军令状”。
（董事长黄崴与总经理康毅、财务部总监郭丽萍签约合影）
（总经理康毅与人防事业部各级管理层签约合影）
（总经理康毅与人防事业部各队长签约合影）
这一举措旨在将公司战略目标层层分解，明确各级管理者的绩效责任与考核标准，构建“权责清晰、目标导向、奖惩分明”的责任共同体。
会议第四项：董事长总结
董事长黄崴在会议中阐述绩效改革对公司实现“专业化、规范化、智能化”战略目标的深远意义，号召全体管理者以签约为新起点，主动担当，以卓越绩效推动服务品质与客户满意度持续提升。
公司新闻