时光如流水，转眼两年时间很快就过去了，围绕市一中保安管理工作感触颇深，2014年初春，根据公司的安排我担任了驻校保安中队负责人，面对新工作我充满了信心脚踏实地精心组织，并以高度的责任心制定各项规章制度积极开展工作，在公司和学校的双重领导下，力求规范、依法、务实、高效争创一流。
两年来，较好的发挥了保安的协调和服务作用，保障了学校的安全，通过学习实践，我逐渐掌握了保安工作的特点和规律，感到满意的是保安工作能顺利开展，并得到了校方的认可与支持但同时也有一些困惑，保安地位低有时仍然不被人理解，要能完全改变局面只有努力提供有效的安全服务，不断完善服务质量，充分赢得信誉才能站的穏立得住。
保安服务是市场经济和社会发展的必胜产物，是一支转型的辅警力量，要成为一名优秀的管理者，我的体会是应做好以下几个方面：
第一方面，要加强学习主动的了解和熟悉工作做到勤走、勤看、勤听、勤记、勤思亲自到各执勤点及客户单位走访，亲自观察保安员的仪容仪表、工作表现及巡查记录，听执勤点、客户单位及周边群众反映的情况，作好记录并对收集到的情况予以分析逐个解决，不断提高安保服务质量。
第二方面，要善于总结不断创新管理，一切从实际出发。一中地处市区北郊，两年前学校周围空旷远离群众，社会人员对学校干扰小，保安工作侧重于校内安全管理，后来随着环境变化我们及时调整加强学校东墙、东门管理，很有效的控制了学生的越墙、上网、乱买食品，严格制止了社会人员入校，使一度乱象得到制止，对保安力量的使用不再平均分配，经合理布控效果良好，实践证明总结反思，联系实际是我们干好任何事情都应该遵循的。
第三方面，设立目标使管理上台阶，有了目标就有了方向和动力，我认为要使保安员树立两个目标，一是让保安的付出得到人们的尊重，让保安的付出唤起人们对保安工作的重视；二是通过加倍努力在确保安全事故的基础上，使保安在领导和来宾之中树立良好的形象、良好的口碑改善保安工作的环境；这样保安员工作才得以健康、稳定的发展。
第四方面，理清上下级关系也是我们提高工作的重要环节，管理者必须对领导忠诚，领导交办的各项任务要及时圆满的完成，要多与领导接触沟通，工作中遇到新情况要及时的向上级请示报告，取得领导的批准，对下边的保安员管理者首先要以身作则身先示范，多鼓励奖惩分明善听大家的意见，这样我们才能充分调动保安员的积极性，维护团结把工作做得更好、更扎实。
一中的保安工作开创了良好的局面赢得了广泛赞誉，是我们在不断的总结反思团结协作共同努力的结果，但在工作实践中，我深深的觉得自己的缺点和错误还是很多的，只有深刻反思吸取教训才不会犯错误、少犯错误，回味自己两年来的工作经历，我觉得主要存在以下三个方面的缺点和不足：
一、 认识不到位，从参加这份工作开始，热情是有的，干好工作的信心也是有的，但没有长期从业的思想，只是抱着打工的态度或者是从朋友间的关系角度来考虑问题，因此，对保安服务这个新型行业认识不到位，不能够从高度认识市场经济下，保安服务是社会发展的必然产物，所以看问题眼光短浅，做事情浮躁、急功近利只重视眼前，没有把这项工作当做一种事业去努力更无长远规划，如此这样下去工作肯定会出问题的，更谈不到保安服务工作的可持续性发展。
二、 缺少学习、不求甚解，由于文化知识浅薄，总认为保安就是看门的，干一天和尚撞一天钟任务完成就行了，对理论学习很不重视得过且过，对于保安行业的政策法规知识很少，对公司的文件也只是传达一下就算完了，显然，如此去从事管理工作缺乏科学依据、缺乏政策法规、缺乏理论指导、缺乏管理体系盲目提高，只能是眉毛胡子一把抓，有时甚至是靠碰运气，这样工作肯定是搞不好。
三、 管理粗放，对于保安管理工作以前没有这方面的经验，加上思想认识不够，所以工作中随意性很大，有时候就凭兴趣处事遇到问题欠周密考虑，如保安员犯错首先想到的就是罚款在无其他想法，没有能够从思想深处和事发原因等方面去分析探讨，这样必然导致治标不治本，甚至可能产生积怨，矛盾集聚形成隐患。类似如岗位调配、保安分工等有时缺少人性化管理，多采用简单的命令式解决问题，容易和保安员发生冲突，给工作造成不变，有时遇事不冷静小题大做导致沸沸扬扬，影响了正常的工作。
总之，工作是学习实践是锻炼，我愿意在今后的工作中严格要求自己、努力学习修正错误、改正缺点忠实履行职责、广泛听取大家意见，积极的开展自我批评勤奋的把工作提高，做一名称职的保安干部，为威远公司的壮大发展做贡献。
中队长：赵玉忠
2016年4月16日
公司新闻